在工廠裏，如果管理(lǐ)層出現惰怠，如果是普遍現象，那(nà)就要警惕危機了！在你(nǐ)的工廠裏，以下問題存在多(duō)少(shǎo)呢？
1. 安于現狀，不思進取
對于管理(lǐ)者而言，你(nǐ)敢不敢于去挑戰新的領域，敢不敢于去挑戰新的難題，敢不敢于有(yǒu)所追求？如果是不敢的話(huà)，都是安于現狀的表現，也是不思進取的表現。
2. 明(míng)哲保身，怕得(de)罪人(rén)
我們有(yǒu)的管理(lǐ)者，什麽事情心裏都清楚，什麽事情都講得(de)頭頭是道(dào)，但(dàn)就是不敢站(zhàn)出來(lái)說話(huà)、反饋問題，或者不敢去推動，怕得(de)罪周邊，怕得(de)罪領導，還(hái)怕得(de)罪下屬。
這樣，在我們這麽大(dà)的組織裏，在流程還(hái)不健全的情況下，這種管理(lǐ)者怎麽能推動解決問題，怎麽能夠當責，怎麽能夠持續改進？
3. 推卸責任
面對問題，部分高(gāo)級主管已經形成了習慣：首先是搞清楚是别人(rén)的問題，那(nà)就跟自己沒關系了。如果發生(shēng)任何事情，主管都習慣性地先看自己有(yǒu)什麽問題，都先把自己的原因找出來(lái)，那(nà)麽真正的原因就出來(lái)了。
但(dàn)我們*習慣的卻是先找别人(rén)的問題，不找自己的問題；還(hái)有(yǒu)一種情況，就是老擔心别人(rén)做(zuò)不好，不擔心自己做(zuò)不好。現在很(hěn)多(duō)人(rén)，很(hěn)習慣去講一大(dà)堆别人(rén)的問題，從來(lái)不講自己的問題。
4. 發現問題不找根因
相當多(duō)的管理(lǐ)者，養成了一個(gè)非常不好的習慣，出了什麽事情，打個(gè)電(diàn)話(huà)“你(nǐ)搞定”；上(shàng)級領導問他“你(nǐ)抓了沒”，他說“抓了”。
我們隻是打了一個(gè)電(diàn)話(huà)，或者批示一下，這樣怎麽能夠把事情搞透徹，怎麽能夠找到解決辦法？怎麽能真正解決問題？
5. 隻顧部門(mén)局部利益，沒有(yǒu)整體(tǐ)利益
有(yǒu)些(xiē)主管為(wèi)了自己的部門(mén)利益，明(míng)明(míng)知道(dào)影(yǐng)響公司利益，明(míng)明(míng)知道(dào)公司的想法和(hé)要求，卻在下面想方設法，花(huā)了很(hěn)多(duō)時(shí)間(jiān)、精力去搞他的小(xiǎo)九九。
尤其涉及到有(yǒu)業務拆分和(hé)整合、團隊和(hé)人(rén)員要劃分的時(shí)候都表現得(de)非常明(míng)顯。你(nǐ)這樣做(zuò)，公司怎麽敢交給你(nǐ)更大(dà)的責任。如果你(nǐ)的責任更大(dà)，你(nǐ)更以局部利益為(wèi)主的話(huà)，那(nà)以後公司的整體(tǐ)利益誰來(lái)保證？
6. 不敢淘汰惰怠員工，不敢拉開(kāi)差距，搞“平均主義”
其實主管對他的下屬有(yǒu)沒有(yǒu)惰怠的很(hěn)清楚，就是拉不下面子去處理(lǐ)，尤其是對老員工，有(yǒu)些(xiē)還(hái)是自己的老領導或老同事，更拉不下面子。在這種情況下，你(nǐ)不淘汰，你(nǐ)不拉開(kāi)差距，你(nǐ)就是對那(nà)些(xiē)高(gāo)績效者、對那(nà)些(xiē)優秀者不尊重。
在我們身邊，惰怠的員工比比皆是，那(nà)我們敢不敢給他降級、降等、降薪？
7. 經常抱怨流程有(yǒu)問題，從來(lái)不推動流程改進
有(yǒu)主管經常抱怨流程多(duō)、流程複雜，并且時(shí)時(shí)挂在口頭上(shàng)。如果真發現流程有(yǒu)問題，一定要指出哪裏流程多(duō)、哪個(gè)流程有(yǒu)問題。但(dàn)從來(lái)不去推動流程的改進，從來(lái)不指出哪裏流程多(duō)了，哪個(gè)流程長了，哪個(gè)流程有(yǒu)問題。那(nà)怎麽改進呢？
8. 隻報喜不報憂，不敢暴露問題
捂蓋子現象不能說少(shǎo)，無論是寫總結還(hái)是做(zuò)述職，講起成績、經驗來(lái)頭頭是道(dào)，問題和(hé)不足則一筆帶過。
*可(kě)怕的是質量上(shàng)的捂蓋子，搞“和(hé)諧”，不主動暴露質量問題、流程執行(xíng)問題。如果我們睜一隻眼、閉一隻眼，馬馬虎虎應付了事，那(nà)産品的質量就沒辦法保證，我們就會(huì)失信于客戶。
9. 不敢決策，不當責，把責任推給公司
這一點跟前面講的抱怨流程的問題類似。績效是評責任結果，還(hái)是評亮點和(hé)表揚信？說起來(lái)我們都清楚評的是責任結果，但(dàn)真的評的時(shí)候卻去評亮點。這些(xiē)現象誰能糾正？就是我們各位主管。
10. 做(zuò)形式，沒有(yǒu)結果
有(yǒu)些(xiē)主管隻關注“我做(zuò)了呀”，但(dàn)不管“做(zuò)的結果如何”。隻對過程負責，不對結果負責，就會(huì)形式主義，很(hěn)容易把事情複雜化，把動作(zuò)做(zuò)得(de)很(hěn)優美，效果卻不好。
這些(xiē)管理(lǐ)層的惰怠行(xíng)為(wèi)，希望大(dà)家(jiā)能作(zuò)為(wèi)自我批判的依據。每個(gè)人(rén)都在自己身上(shàng)去找幾條出來(lái)，然後寫幾個(gè)案例，這也是一個(gè)反思的過程。不敢寫自己的案例，事實上(shàng)也是自我批判不夠透徹。
每個(gè)主管能把這些(xiē)惰怠行(xíng)為(wèi)貼在你(nǐ)辦公桌上(shàng)、放在你(nǐ)筆記本裏，經常看一看是不是又在産生(shēng)惰怠行(xíng)為(wèi)了。這樣，管理(lǐ)者才能真正地從自我批判開(kāi)始，與惰怠行(xíng)為(wèi)作(zuò)鬥争，管理(lǐ)者才能真正地當起責來(lái)。